Развлекательный центр как инструмент увеличения лояльности сотрудников градообразующих предприятий

Градообразующие предприятия все больше обращают внимание на благоустройство инфраструктуры в сфере коммерческой недвижимости и строительства, создавая благоприятные условия для своих сотрудников и жителей населенных пунктов. Строительство торговых центров, центров семейного досуга и детских развлекательных центров они стремятся не только улучшает качество жизни в городах и поселках, но и даёт ряд преимуществ для бизнеса.

Основные проблемы включают:

- устаревание технологий и износ оборудования, что снижает конкурентоспособность

- отсутствие долгосрочных государственных мер поддержки

- трудности с привлечением инвестиций для модернизации

- проблемы с финансированием и недостаток квалифицированных кадров

Важной задача — это разработка стратегий для выявления и решения этих проблем, включая содействие модернизации и диверсификацию экономики моногородов.

Создание комфортной инфраструктуры является ключевым аспектом привлечения молодых специалистов

Инфраструктурные проблемы и их последствия для предприятий.

• Снижение господдержки моногородов из-за неуверенности в долгосрочной эффективности государственных мер.

• Поддержка государством более крупных городов, с большим уровнем безработицы, оставляя малые населённые пункты без внимания.

• Отсутствие интереса бизнеса к приходу в моногорода и модернизации инфраструктуры.

• Отток населения из-за низкого уровня развития сферы услуг.

• Ухудшение качества жизни и условий работы сотрудников градообразующих предприятий.

Градообразующие объекты становятся центрами притяжения для жителей городов и прилегающих территорий, способствуя развитию инфраструктуры и повышению качества жизни. Торговые центры и развлекательные комплексы создают рабочие места, привлекают инвестиции и способствуют росту экономики региона.

01

Социальная политика как путь решения проблемы

•      Строительство нового и модернизация имеющегося жилого фонда: уменьшает стоимость аренды, повышает уровень комфорта и снижает отток кадров.

•      Развитие транспортной сети: создание удобной транспортной инфраструктуры способствует росту уровня доступности для бизнеса.

•       Создание новых рабочих мест: развитие малого и среднего бизнеса, создаёт новые рабочие места, повышая уровень занятости.

•      Улучшение качества образовательных и медицинских услуг, способствует развитию предприятий и повышению качества жизни.

02

Строительство детских и семейных развлекательных центров, важный инструмент социальной политики предприятия.

Одной из основных причин, по которой компании инвестируют в создание таких объектов, является увеличение привлекательности рабочей среды для своих сотрудников. Современные офисы и предприятия все больше ориентируются на комфорт и удобство работников, создавая условия для отдыха, активного проведения времени после работы и возможности для семейных посещений. Это привлекает в компании специалистов с высокими квалификациями.

• Снятие стресса и релаксация: Быстрый темп современной рабочей среды может негативно сказаться на психическом и эмоциональном состоянии сотрудников.

• Повышение мотивации и продуктивности: Счастливые и довольные сотрудники с большей вероятностью будут мотивированы и продуктивны.

• Улучшение баланса между работой и личной жизнью: Балансирование между работой и семейными обязанностями может быть сложной задачей для сотрудников. Детские развлекательные центры предлагают удобное решение, предоставляя пространство, где сотрудники могут провести качественное время со своими близкими.

Инвестирование в строительство досуговой инфраструктуры является не только социально значимым, но и экономически обоснованным решением.

03

Преимущества строительства ДРЦ для местных жителей

• Торговые и развлекательные центры обеспечивают рабочие места и стабильный доход для местного населения.

• Оказывают благоприятное влияние на развитие социальной инфраструктуры и условий комфортной жизни и работы, привлекая дополнительные финансовые потоки и арендаторов.

• Подобные объекты обеспечивают жителям не только возможность совершать покупки, но и проводить время с семьёй, участвовать в различных мероприятиях и развлечениях.

• Развлекательные центры решают вопросы организации семейного и детского досуга.

• Развитие инфраструктуры не только привлекает новых жителей, но удерживает текущих, обеспечивая им доступ к широкому спектру услуг на территории населенного пункта.

04

Востребованность сферы досуга в России

Современные родители готовы тратить деньги на своих детей.

По итогам исследования Ингосстраха российские семьи, с детьми до 18 лет, в среднем тратят на одного ребенка 11,7 тыс. рублей.

Пять регионов с наиболее высокими показателями:

• Тюмень (20,3 тыс. рублей)
• Москва (15,8 тыс. рублей)
• Хабаровск (15,7 тыс. рублей)
• Липецк (15,2 тыс. рублей)
• Челябинск (14,5 тыс. рублей)

05

Преимущества строительства семейного развлекательного центра для предприятия

Успешная социальная политика оказывает значительное положительное влияние на прибыльность компании:

•       Снижение уровня абсентеизма и текучести кадров: Создавая гостеприимную и инклюзивную среду с помощью развлекательных центров, компании могут сократить количество прогулов и повысить уровень удержания сотрудников.

•       Улучшенный брендинг работодателя: Компании, которые уделяют приоритетное внимание счастью и благополучию сотрудников, воспринимаются более позитивно как нынешними, так и потенциальными работниками.

•        Привлечение специалистов: в условиях современной жесткой конкуренции на рынке труда привлечение и удержание лучших молодых талантов является одной из главных задач для компаний.

Наличие досуговой инфраструктуры способствуют созданию комфортных условий для жизни и работы, повышает лояльность и мотивацию сотрудников. Способствует привлечению инвестиций и приходу бизнеса в населенный пункт.

06

Пример реализации комплексного проектирования развлекательного центра

в г. Боровичи

В мае 2022 к нам обратился заказчик с задачей организации современного семейного развлекательного центра.
Территория под застройку 1500 кв.м.
Здание будет находится на территории г. Боровичи Новгородской области.

Поставленные задачи:

Комплексная разработка проекта здания
Разработка внешнего и внутреннего дизайна
Проектирование и разработка игровой зоны, дизайн и наполнение.

Справка о локации:
Боровичи город областного значения, в Новгородской области. Административный центр Боровичского района.

ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» — крупнейшее градообразующее предприятие города, производство огнеупорных изделий и пропантов, старейшее огнеупорное предприятие страны, родина отечественных огнеупоров.

Также промышленность представлена ЗАО ПК "Корона", ООО "Боровичский завод силикатного кирпича", ООО "Боровичский опытный специализированный завод", ЗАО "Боровичи-мебель", производство мягких игрушек ТМ "Мякиши".

Площадь населенного пункта составляет 45,4 квадратных километров.
Общая численность жителей на 2023 год составляла 47,9 тысяч человек

07

Этапы проектирования

Процесс проектирования разделён на 4 этапа:

• Разработка альбома с идеями - определение вектора будущей концепции: стиль оформления интерьера, цветовая палитра, идеи и особенности зонирования, перечень игрового оснащения.

• Разработка мастер-плана - определяются основные функциональные зоны, отражаются архитектурно-планировочные решения, осуществляется посадка оборудования и расстановка мебели.

• Визуализация - превращение плоского плана в объёмные трёхмерные изображения. Важность этого этапа состоит не только из демонстрации наполнения всех функциональных зон, но и в возможности смоделировать объем всего пространства.

• Разработка пояснительной записки к проекту. В ней содержится основная информация по проведённой работе, которая необходима для реализации всего комплекса работа по запуску развлекательного центра.

На первом этапе проектирования был разработан альбом с идеями архитектурного облика здания. Здание состоит из двух этажей с центральным атриумом и вторым светом.

08

Визуализация внутреннего наполнения

Функционально внутренне пространство развлекательного центра разделено на 4 зоны:

1) Игровая зона для малышей;

2) Ресторанная зона;

3) Центральный вестибюль с большой винтовой лестницей;

4) Главный игровой зал с лабиринтом с гигантской горкой, верёвочным парком и скалодромом;

Площадь активной игровой зоны составляет 580 кв.м.

Этапы реализации проекта

Шесть основных этапов реализации проекта от проектирования до запуска

1

Этап

Разработка и определение концепции, интерьер, цветовая палитра, зонирование

2

Этап

Разработка мастер-плана с основными архитектурно-планировочными решениями

3

Этап

Визуализация и моделирование объекта, разработка пояснительной документации

4

Этап

Производство и поставка оборудования в соответствии в планом застройки

5

Этап

Поставка и монтаж декораций и оборудования в подготовленное помещение

6

Этап

Подготовка к запуску развлекательного центра

Срок разработки комплексного проекта развлекательного центра от 60 дней.
Срок изготовления, поставки и монтажа оборудования от 60 дней.
Средний срок запуска проекта от момента подписания договора на комплексное проектирование от полугода

Расчёт объёма инвестирования в проект

Данные расчёты представлены без привязки к геолокации

Расчёт 1 на площадь 600 кв.м.

Расчёт 2 на площадь 1500 кв.м

Ответьте на 4 вопроса
и получите индивидуальные условия открытия ДРЦ